ALMANAKE da Web: Posto Ipiranga

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É do ministro do Supremo Tribunal Federal, Teori Zavascki, uma das expressões mais repetidas nos bastidores da Operação Lava Jato: “Você puxa uma pena, vem uma galinha.” Desde que Zavascki disse isso, em julho passado, várias galinhas já foram descobertas, expondo mais e mais ramificações do Petrolão. Na delação de Nestor Cerveró, ex-diretor da Petrobras e da BR Distribuidora, divulgada na semana passada, há um galináceo esperando para vir à luz: a compra da Ipiranga pela Petrobras, em 2007, por 4 bilhões de dólares.<br />
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</div>Segundo Cerveró, o mercado estimava que a empresa valia, na época, 2 bilhões de dólares. O ex-diretor classificou a operação como “um escândalo” e disse que a compra levantou questionamentos dentro da própria estatal. “Houve um constrangimento muito grande, mas houve uma discussão. A própria Dilma questionou”, declarou Cerveró aos procuradores.  “Eu era contra, mas não quer dizer que meu voto fosse… Estava resolvido.” O ex-diretor afirma ter ficado sabendo que parte do dinheiro envolvido na transação foi desviado para o PT.
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Como em alguns de seus relatos, Cerveró não apresenta provas do que diz. Mas há peninhas soltas por aí, caso a Lava Jato queira procurá-las. Várias podem ser encontradas no inquérito RJ/2009/01, conduzido pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), o xerife do mercado de capitais brasileiro. Ele foi aberto a partir de uma reclamação dos acionistas minoritários da empresa, que alegaram ter recebido bem menos por suas ações do que os majoritários. Em junho passado, contra a recomendação dos técnicos, o colegiado da CVM absolveu os investigados.  Mas, antes de fazê-lo, a comissão produziu milhares de páginas de documentos detalhando as negociações. piauí teve acesso à papelada e encontrou mensagens que podem corroborar a versão de Cerveró.
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Num e-mail do dia 26 de novembro de 2006, quando a Petrobras ainda começava a formular sua proposta de compra, o gerente da estatal que respondia pela rede de postos questionou o assessor financeiro sobre a forma como ele estava calculando o preço da Ipiranga. Contratado pela presidência da Petrobras e respondendo diretamente ao então presidente José Sergio Gabrielli, o assessor financeiro havia considerado em suas contas que a Ipiranga ganhara participação de mercado, quando na verdade, segundo os técnicos da Petrobras, ela estava era perdendo espaço, e as margens de lucro estavam diminuindo. “Precisamos olhar também o curto prazo para entendermos o quadro como ele realmente é e apresentar uma proposta que retrate o que a Ipiranga realmente vale”, disse o gerente da rede de postos no email.
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Técnicos que avaliaram a aquisição na época me disseram que os meses seguintes foram de intensas discussões sobre o valor da compra, até que, no início de 2007, numa reunião com o pessoal da BR Distribuidora, a equipe de petroquímica e os assessores da presidência, o diretor de abastecimento Paulo Roberto Costa e o presidente Gabrielli encerraram a polêmica. Disseram que a aquisição era estratégica e tinha de ser feita.
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A Petrobras ainda contratou um avaliador independente para determinar qual seria o preço justo a ser pago pela Ipiranga. Mas, segundo mostram os documentos coletados pela CVM, o avaliador e a assessoria contratada pela estatal fizeram reuniões que levaram os técnicos da CVM a suspeitar que estava havendo uma combinação destinada a corroborar os preços que a presidência da Petrobras queria pagar – e não uma avaliação verdadeiramente independente. A proposta formal de compra foi aprovada pelo conselho da estatal em 18 de março de 2007. No dia seguinte, foi divulgada e aceita pela Ipiranga. O contrato foi assinado de madrugada, sem que ninguém exigisse uma auditoria nos números da empresa comprada.
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Os documentos da CVM estão anexados também ao processo que os acionistas minoritários movem contra os controladores da Ipiranga, o que deu origem a uma disputa bizarra. A Petrobras, apesar de não ter nada a ver com a ação, tenta impedir que o material da CVM seja avaliado pelos peritos judiciais, alegando que os dados ali contidos são sigilosos e estratégicos. Como teve o pedido indeferido na primeira e na segunda instâncias, a estatal recorreu ao Superior Tribunal de Justiça. Conseguiu uma liminar, mas até agora o ministro do STJ responsável pelo caso não julgou a questão em definitivo.
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Depois da aquisição, a Petrobras repartiu os postos de combustível com o grupo privado Ultra, até então concentrado na distribuição de gás de cozinha, e dividiu a área de petroquímica com a Braskem, empresa em que era sócia da Odebrecht.  Nos meses seguintes, a Petrobras compraria outra petroquímica, a Suzano, por mais do que dobro do valor da empresa na Bolsa. No final de 2007, o setor petroquímico havia sido todo reorganizado e dividido entre a Braskem, que se tornou a maior do país, a Unipar, segunda maior, e a Petrobras. Em 2010, a Braskem comprou as participações acionárias da Unipar e ficou praticamente sozinha no mercado, dividindo espaço apenas com a Petrobras. Ao que tudo indica, puxando as peninhas do caso Ipiranga, a Lava Jato corre o risco de descobrir não só uma galinha, mas a granja inteira.
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